🎯 El Desafío 

Matepampa es una empresa argentina dedicada a la fabricación y comercialización de mates plásticos térmicos, con un producto innovador, resistente y de alta rotación. Con el crecimiento de la demanda y un equipo de 20 personas, la compañía necesitaba ordenar y escalar su operación productiva y comercial sin perder eficiencia ni control.

Falta de integración entre producción y ventas: la información de pedidos, fabricación y stock no estaba completamente conectada, generando desajustes y reprocesos.

Control limitado del proceso productivo: era necesario tener mayor visibilidad sobre órdenes de fabricación, consumo de materiales y tiempos de taller.

Inventario con baja trazabilidad: el manejo de materias primas y productos terminados requería mayor precisión para evitar faltantes o exceso de stock.

Compras poco alineadas a la producción real: la reposición de insumos no siempre respondía a necesidades concretas del área de fabricación.

Dificultad para analizar costos y rentabilidad: la falta de integración contable y de gastos complicaba la toma de decisiones estratégicas.

✅La Solución

Se implementó Odoo como sistema de gestión integral, acompañando a Matepampa no solo desde la tecnología, sino también desde la optimización y ordenamiento de los procesos internos de cada área. El proyecto se trabajó de manera colaborativa, asegurando que cada equipo adoptara la herramienta de forma eficiente y alineada a su operación diaria.

Acompañamiento en Ventas: se analizaron y optimizaron los flujos comerciales, integrando pedidos con stock y producción para asegurar cumplimiento y trazabilidad.

Acompañamiento en Fabricación y Taller: se diseñaron y ajustaron los procesos productivos, configurando órdenes de fabricación, control de materiales y tiempos de trabajo según la realidad del taller.

Acompañamiento en Inventario: se ordenó la gestión de materias primas, productos en proceso y terminados, definiendo movimientos, ubicaciones y criterios de control de stock.

Acompañamiento en Compras: se estructuraron los procesos de reposición y abastecimiento, alineándolos a las necesidades reales de producción y niveles de inventario.

Acompañamiento en Contabilidad y Gastos: se integraron los circuitos administrativos y financieros, mejorando el registro, control y análisis de costos operativos.

Capacitación y soporte continuo: el equipo de Matepampa fue acompañado durante la puesta en marcha, asegurando adopción, buenas prácticas y autonomía en el uso del sistema.